Vous avez une entreprise et souhaitez augmenter votre chiffre d’affaires ? Il est indispensable d’améliorer l’efficacité de vos prestations. L’une des clés pour y parvenir consiste à gérer vos stocks de manière optimale. Si vous ne savez pas comment vous y prendre, on vous propose ici quelques astuces pour une gestion efficiente des stocks.
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Analyser la situation
La première des choses à faire pour améliorer votre mise en stock consiste sans doute à faire un diagnostic de votre situation actuelle. Étudiez dans les moindres détails votre niveau de service, la disponibilité des articles, le taux de satisfaction des commandes et le nombre de rotations de stock à l’année.
Vous devez également déterminer les articles excédentaires (de plus de 3 mois) détenus en stock. Essayez de faire le point et de comprendre les motifs d’une telle situation. Cela vous permettra de mettre en place la meilleure stratégie de gestion de stock. N’oubliez surtout pas de faire participer tout le personnel au processus.
Optimiser la productivité du travail
L’un des plus gros investissements pour toute entreprise est la main-d’œuvre. Celle-ci est au cœur de tous les processus de votre activité. Ainsi, en améliorant la productivité de vos travailleurs, la préparation des commandes sera plus rapide. Vous aurez donc modifié une partie très importante dans la gestion de votre entrepôt.
Une gestion efficiente des stocks passe donc par l’optimisation de toutes les opérations de distribution, de réception, de prélèvement, d’expédition et de collecte des données.
Pour améliorer le niveau et la qualité du travail au sein de votre entreprise, vous pouvez recourir aux dernières innovations technologiques du domaine. En effet, il existe sur le marché de nombreux outils utiles pour gérer votre logistique. Vous pouvez par exemple recourir au pick-to-light.
Ce dispositif très ergonomique et efficace peut être associé au logiciel de gestion de votre entrepôt pour de meilleurs résultats. Il vous permet une optimisation de la mise en stock et de la gestion de vos magasins en réalisant des économies de temps et d’énergie. Grâce à cette procédure assistée par ordinateur, l’opérateur est guidé dans l’entrepôt par des lumières et sait grâce à la machine où prendre les produits à prélever. Vous pouvez aller sur ce site pour obtenir plus d’informations sur l’optimisation de vos flux de marchandises.
Développer des zones de travail plus spécifiques
Dans une chaîne d’approvisionnement et un entrepôt, les blessures et les fractures chez les travailleurs sont très courantes. Cela ralentit le taux de production. Mais cela peut être évité en développant des zones de travail plus spécifiques en fonction de la tâche et du travailleur. De cette façon, vous pourrez augmenter les avantages ergonomiques et, plus généralement, l’efficacité et la productivité de vos travailleurs.
La mise en place d’espaces dédiés à chaque tâche permet de mieux organiser votre entrepôt. Les différentes activités liées au stockage pourront être exécutées dans les meilleures conditions. Cela vous aidera également à mieux identifier les différents articles détenus en stock. S’il le faut, optez pour une dénomination des espaces de stockage.
Disposer d’un système de récupération des pièces rapide et efficace
Dans toute entreprise, mais surtout dans celles qui se concentrent sur la logistique, la rapidité avec laquelle les problèmes sont résolus est presque toujours la clé. Si vous disposez d’un système de récupération des pièces suffisamment rapide, vous améliorerez considérablement les performances de tous les processus exécutés dans votre entrepôt.